Hur styr man styrelsen?

I aprilnumret av New York Nonprofit press läste vi en bra artikel ( på sidan 11) om styrelsearbete i frivilligorganisationer. Styrelsen i många ideella organisationer arbetar ju ideellt och att vara styrelseordförande är ju lite att vara volontärsamordnare. På samma sätt som att volontärer gör ett bättre arbete om deras uppdrag är väl definierat så gör även styrelsen det.

Ett vanligt problem som många verksamhetsledare drabbas av är att styrelsen ”lägger sig i” detaljfrågor. Det är kanske inte så konstigt eftersom vi ofta ber dem om hjälp med just detta då ideella styrelser oftare än andra behövs för att även praktiskt driva organisationen, inte bara övervaka dess drift och arbeta med långsiktiga frågor. Därför är det i ideella organisationer mycket viktigt att man definierar vad styrelsen uppgifter, ramar och gränser går. Men det är minst lika viktigt att man tar hänsyn till styrelsemedlemmarnas behov av att känna sig delaktiga och behövda eftersom en av anledningarna till att de ställer upp frivilligt är just den att de känner engagemang för organisationens vision och mission och vill arbeta tillsammans med andra människor som delar deras värderingar . I artikeln tar de upp de vanligaste fallgroparna i relationen mellan styrelsearbete och verksamhetsdrift och hur man kan resonera runt dem och rekommenderar också en användbar verktygslåda som man kan använda för att tydliggöra styrelsens roll visavi verksamhetsarbetet.  

Lycka till! Att få till ett bra och effektivt styrelsearbete kräver förberedelser och processen för att åstadkomma ett bra styrdokument är lika viktig som dokumentet självt!